當(dāng)前位置：
揭陽電梯生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品物聯(lián)化
，主要是為了實(shí)現(xiàn)電梯的生命周期管理，通過數(shù)據(jù)采集、挖掘和分析，對(duì)電梯運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、精細(xì)維保服務(wù)等方面提供技術(shù)保障。電梯維修學(xué)校招生目前國內(nèi)規(guī)模較大的電梯生產(chǎn)企業(yè)主要是外資和合資企業(yè)
，它們?cè)谏a(chǎn)物聯(lián)電梯方面情況各異
。
例如：
三菱電梯是電梯生產(chǎn)企業(yè)中較早采用電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并在電梯產(chǎn)品中普遍加裝通訊設(shè)備的企業(yè)
。
而奧的斯電梯則在電梯物聯(lián)方面比較謹(jǐn)慎
，目前對(duì)維保工作的技術(shù)支持還是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方式為主。
大部分電梯生產(chǎn)企業(yè)只能各自為戰(zhàn)
，這也在整個(gè)電梯行業(yè)物聯(lián)化應(yīng)用的發(fā)展形過程中成了阻礙
。
當(dāng)前，國內(nèi)電梯使用管理和電梯維保工作問題較多
，企業(yè)發(fā)展良莠不齊
。只有一些規(guī)模較大，品牌度較高的物業(yè)公司
，才會(huì)對(duì)對(duì)電梯使用進(jìn)行專業(yè)的管理
。
而大部分規(guī)模較小的物業(yè)企業(yè)
，由于管理和成本問題
，不能對(duì)電梯使用進(jìn)行規(guī)范化管理。維保企業(yè)也往往做不到盡職盡責(zé)
，電梯不按要求維保
，少維保
、工作虛報(bào)等情況非常普遍
。
造成上述情況原因很多，其中一個(gè)重要原因就是標(biāo)準(zhǔn)問題
。所有電梯都是以半個(gè)月為周期進(jìn)行維保工作，這其實(shí)是不合理的
。目前
，個(gè)別地區(qū)已經(jīng)提出電梯按需維保的需求，并且開始試點(diǎn)
。昌宏智慧電梯
，用技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng)，用規(guī)范保障安全
，8年不斷進(jìn)取研究
，防患電梯安全于未然。智慧電梯
電梯調(diào)試不當(dāng)導(dǎo)致電梯震動(dòng)
揭陽電梯調(diào)試不當(dāng)
2020-03-10
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