
普寧電梯公司如何做好電梯的定期維保
文章出處:公司動(dòng)態(tài) 責(zé)任編輯:昌宏電梯 閱讀量:- 發(fā)表時(shí)間:2018-07-08
普寧電梯公司--昌宏電梯董事長(zhǎng)說道:電梯與其它機(jī)電設(shè)備一樣
在對(duì)維保工作管理和硬件應(yīng)用上
,各安裝維保單位應(yīng)建立一套完整的、系統(tǒng)的保證定期維保工作質(zhì)量的管理制度和措施;并不斷改善硬件條件,提高維保工作的效率、質(zhì)量和用戶滿意度。1.1須建立崗位責(zé)任制,使維保工作的文件化
(1)由于維保工作的獨(dú)特性
(2)維保工作及其效果的好壞,用戶最有發(fā)言權(quán);讓維保人員把定期維保的工作情況及結(jié)果
1.2須建立定期拜訪用戶、收集用戶反饋信息
,并進(jìn)行維保工作的質(zhì)量抽查、監(jiān)督管理的制度。(1)應(yīng)建立專門管理制度
,定期派人拜訪用戶,獲取用戶反饋信息,把獲取的用戶/現(xiàn)場(chǎng)信息等第一手資料,及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)制造以及技術(shù)、安裝等部門,以便進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和工作的改進(jìn);并動(dòng)態(tài)跟蹤、處理用戶的疑問或投訴,提高顧客滿意度。(2)當(dāng)然
,對(duì)維保工作的監(jiān)督,僅僅靠用戶的監(jiān)督或確認(rèn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(因用戶畢竟不是專業(yè)人士)。須采取由負(fù)責(zé)維保工作的領(lǐng)導(dǎo)和維保監(jiān)督員進(jìn)行定期抽檢,與專職質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)人員的不定期專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。保證定期維保工作能夠嚴(yán)格地按維保技術(shù)規(guī)程進(jìn)行,從而對(duì)定期維保工作(出勤、安全、維保質(zhì)量和服務(wù)情況等)實(shí)行有效地監(jiān)督、控制和管理。1.3須建立維保梯的用戶檔案--即維保梯數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),提高維保管理工作的效率
。(1)對(duì)每一臺(tái)維保梯用戶須建立用戶檔案
,尤其對(duì)剛投入使用的電梯,可把電梯的使用和各重要機(jī)件(如門系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)等)的故障等情況,輸入維保梯數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),然后進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析處理(2)可以依據(jù)建立的用戶檔案資料,積累電梯的使用和故障情況
,以及維保工作(包括更換零部件)等的原始數(shù)據(jù)資料。并通過對(duì)這些數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析,對(duì)影響電梯可靠性的因素(如電腦死機(jī)、易于磨損或故障的零部件等),提前進(jìn)行預(yù)處理或更換易損件;采取積極、預(yù)防性的維修保養(yǎng)措施,可以提高維保工作的效率和用戶的滿意度。(3)可以把維保人員的日常工作情況
、保養(yǎng)記錄,以及用戶梯的使用、故障和更換零部件等日常工作數(shù)據(jù)(包括電/扶梯年檢驗(yàn)收時(shí)間、費(fèi)用情況等資料),輸入維保梯數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。有利于加強(qiáng)對(duì)維保人員工作的監(jiān)督、控制和管理,也有利于針對(duì)性地確定該用戶電梯的具體維保工作周期,制訂維保計(jì)劃或大中修計(jì)劃,同時(shí)也有利于各項(xiàng)管理工作和具體管理措施的落實(shí)。1.4對(duì)具備條件的用戶單位(如電梯臺(tái)數(shù)相對(duì)較多、集中的用戶或地區(qū))
,采用遠(yuǎn)程監(jiān)控/監(jiān)視系統(tǒng),可實(shí)行24小時(shí)熱線召修服務(wù),提高用戶滿意度。(1)遠(yuǎn)程監(jiān)控/監(jiān)視系統(tǒng)能夠?qū)﹄娞莸倪\(yùn)行
、故障及保養(yǎng)工作等情況進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄,為有效地實(shí)行24h熱線召修服務(wù),提高用戶滿意度,奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)。(2)遠(yuǎn)程監(jiān)控/監(jiān)視系統(tǒng)還能夠?qū)S保人員的工作情況(如搶修服務(wù)的及時(shí)性和保養(yǎng)工作時(shí)間等情況)進(jìn)行有效地監(jiān)控
2在技術(shù)上制訂專門的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)的技術(shù)規(guī)程
在技術(shù)上,應(yīng)制訂專門的適用于各種具體型號(hào)電梯的定期循環(huán)檢查保養(yǎng)的技術(shù)規(guī)程
2.1針對(duì)不同型號(hào)電梯的特點(diǎn)和用戶具體使用的情況
(1)電梯設(shè)備和其它機(jī)電設(shè)備一樣,需針對(duì)其使用環(huán)境
(2)通常電梯的定期循環(huán)保養(yǎng)周期,有日檢
、周檢、月檢、季檢、年檢、專檢等六種方式,針對(duì)不同型號(hào)電梯的特點(diǎn)和用戶具體使用的情況,制訂專門的檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容或計(jì)劃,是必要的。因?yàn)槊糠N保養(yǎng)制度、方式,都有其各自的重點(diǎn)和具體內(nèi)容,在前后環(huán)節(jié)上,都是互相緊扣和密切聯(lián)系的,保養(yǎng)人員須根據(jù)電梯的現(xiàn)有狀況和使用頻次等情況,制定該梯具體的保養(yǎng)方式,然后認(rèn)真、嚴(yán)格地按技術(shù)規(guī)程和制訂的保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,才能真正地保證電梯的安全可靠運(yùn)行2.2各項(xiàng)保養(yǎng)制度(定期循環(huán)保養(yǎng)檢查周期)的異同點(diǎn),以及保養(yǎng)的重點(diǎn)部位及其具體技術(shù)要求:
(1)每日檢查保養(yǎng)制度
(2)每周檢查保養(yǎng)制
(3)每月檢查保養(yǎng)制度
(4)季度檢查保養(yǎng)制度。適用于運(yùn)行狀況良好
(5)年度檢查保養(yǎng)制度
(6)專項(xiàng)檢查維保制度
。適用于電梯使用期限較長(zhǎng)和/或問題故障較多的情況,一般進(jìn)行專項(xiàng)檢查保養(yǎng)的周期為3~5年,當(dāng)然,根據(jù)電梯具體使用、維護(hù)狀況而有所變化<或提前或延后>。同樣,專項(xiàng)檢查保養(yǎng)工作內(nèi)容可作為專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員在進(jìn)行專項(xiàng)維保工作質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)的必檢內(nèi)容。①電梯的專項(xiàng)檢查維保工作就是我們通常說的項(xiàng)目修理或大修要真正做好電梯設(shè)備的定期保養(yǎng)
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