當(dāng)前位置：
在工作中
，曾發(fā)現(xiàn)某汕頭電梯維保公司的維保價格低至1000元/年/部，雖然在一些新聞報道中見識過比較低的維保價格，但是真實見到后，還是比較震撼。打價格戰(zhàn)是一種快捷
、簡單、粗暴的競爭形式，電梯維保也不例外。總量幾乎不變的蛋糕
，面對越來越多的刀叉
，價格實在太誘人了
。
在競爭之初
，一部分電梯維保公司堅決不降低費用
、而是走提高技術(shù)、服務(wù)能力的道路
，但是結(jié)果卻很殘酷，他們被“市場”所拋棄
。前事不忘
，后事之師。后來的維保公司開始認(rèn)識到價格不僅僅是決定性因素，而是門檻
，價格“過高”、連門都進(jìn)不去
。于是紛紛降低維保價格，并且越來越?jīng)]有底線
。
客觀來說
，電梯維保市場不是天生的
、不可調(diào)節(jié)的矛盾體，而是害群之馬的涌入。為了搶占市場份額，他們可以說無所不用其極
，拼價格
、挖墻腳、拉關(guān)系
、搞破壞
，不勝枚舉
。
公平競爭需要時間和耐心，可是時間不等人
。人工工資
、管理費
、維修費
，費用每天都在支出，如果沒有及時的維保費入賬
，對于一些實力較弱的維保公司，可能連兩年都支撐不了
。
隨著我國對電梯維保的重視
，及相關(guān)系列改革措施的落實
，劣幣驅(qū)逐良幣終究不會在電梯維保行業(yè)發(fā)生
。
目前有一小部分不良維保公司，企圖通過低價長期占領(lǐng)維保市場
