當前位置：
時過境遷，隨著幾十年后小區(qū)各項設施的老化和前期業(yè)主的換房搬離，老舊小區(qū)開始被各種問題困擾，其中最為突出的就是揭陽電梯故障甚至癱瘓問題。
揭陽電梯癱瘓“賤賣”好房
街道相關負責人介紹，由于小區(qū)業(yè)主之間的矛盾糾紛，導致原業(yè)委會成員集體退出。同時，原管理該小區(qū)的物業(yè)公司因經(jīng)營困難而撤離，原揭陽電梯維保單位也不再維保，小區(qū)揭陽電梯超過了檢驗有效期，有1臺揭陽電梯業(yè)主已經(jīng)湊錢自行更換。因此，小區(qū)物業(yè)管理無法正常開展，居民出行安全難以保障。
今年情況進一步惡化,運營25年的揭陽電梯零部件均已嚴重老化，多次出現(xiàn)居民被困揭陽電梯里，被困居民還有撥打110報警電話的情況。區(qū)市場監(jiān)管局對13臺揭陽電梯年檢中發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患（其中12號樓自行更換新揭陽電梯），并發(fā)出整改通知書。而作為小區(qū)的業(yè)主方原業(yè)委會已經(jīng)到期，原業(yè)委會成員不愿再繼續(xù)擔任下去，從而面臨重新改選換屆問題。小區(qū)管理單位也由于物業(yè)費一直沒有上漲，成本壓力巨大，合同到期后準備退出。
針對揭陽電梯危機，昌宏電梯建議應該協(xié)調(diào)各方，抓緊落實“三步走”措施，在確保安全的前提下逐步解決問題。
第一步，成立處置小組
由街道分管領導具體負責，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，處置中山苑的各種突發(fā)問題，研究落實解決辦法。從充分保障居民生命安全的角度研究決定，果斷先對13臺揭陽電梯停運，并對其后的安全保障制定了應急方案。
第二步，推進成立新一屆業(yè)委會
街道多次協(xié)調(diào)，經(jīng)房管辦、居委會反復協(xié)商做工作，讓小區(qū)業(yè)主對揭陽電梯問題自己議、自己定。
第三步，在協(xié)調(diào)原物業(yè)繼續(xù)托管的同時，令小區(qū)物業(yè)的聘用由其業(yè)委會按程序自行決定。
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